【泸工先锋】越是艰难越向前——记全国五一劳动奖章获得者，泸天化股份有限公司党委书记、董事长廖廷君
到泸天化股份有限公司工作之前，他曾作为泸州市对口援建甘孜州乡城县的领队，不顾严重的高原反应，走进乡城县的乡村，同当地藏族干部一起，解决农业产业发展缺水问题；
到泸天化股份有限公司工作以后，他带领公司上下，创造泸天化股份有限公司自1999年在深交所上市以来最好的经营业绩，成为国企改革脱困的成功范例；
从防疫情战高温，到为农业保供，他领导1900人驻厂生产。
他就是2023年度全国五一劳动奖章获得者，泸天化股份有限公司党委书记、董事长廖廷君。
2014年，廖廷君受组织委派，来到甘孜州乡城县，作为泸州市对口援建乡城县的领队，负责援建日常工作。
为了充分发挥援建资金作用，廖廷君对所有的项目进行了梳理，对于能够让藏族农牧民迅速产生经济效益的项目，优先实施。廖廷君带领37名援建干部走村串户，和当地干部进行调研后，重点实施了提灌、改建乡政府办公楼危房、补助藏族村民种植核桃树发展蜂蜜3个项目。
由于当地缺水，加之海拔高，发展农业产业须采用提灌设备“接力”,从河里提水到高山上，然后把水放下来，以解决生产用水问题。为此，廖廷君和当地干部步行到项目实施区域勘察。
乡城县东北水洼乡那拉岗村海拔3800米，又叫天村，是乡城县海拔最高最接近天空的村庄。过去，天村是出名的贫困村，经济来源主要依靠青稞、土豆、虫草、松茸支撑。
廖廷君白天到天村勘察，出现头痛、恶心、胸闷憋气等严重的高原反应，让他走快了就心慌。到了晚上，“高反”又让他头痛欲裂、彻夜失眠。
顾不上难受，廖廷君前后花了25天，徒步勘察了3个乡20个村。后来，提灌项目投资了6000多万元，惠及乡城县3个乡，这里的庄稼、果树种植，全靠该项目供水浇灌。
3个项目实施后，乡城县的产业发展起来了，藏族群众收入增加了。自从解决了果园灌溉问题后，有一农户所产的苹果每年收入超过了3万元。
2010年以来，泸天化股份有限公司连年亏损，到2016年已濒临破产。
2016年3月，廖廷君来到泸天化集团公司工作。后于当年10月，当上了泸天化股份有限公司“掌门人”。
破解泸天化股份有限公司亏损之道，须先找到亏损的原因。
廖廷君花了半年时间，找到了“病根”：债务较重，市场行情差，公司内部人浮于事。对此，廖廷君开出了“处方”：一手抓市场营销，一手抓内部改革。
对外，廖廷君和班子成员用6个月时间跑遍了大江南北近100个城市，到主要用户所在地一一拜访其负责人，希望他们支持泸天化股份有限公司渡过难关，即客户未拿到货物之前预付货款。当时，泸天化股份有限公司资金运转困难，需要到处筹集货款，通过预收货款来支付天然气、电费等费用。如果客户失去信心，不提前支付货款，泸天化股份有限公司资金链就有断裂的风险。经过廖廷君和班子成员的努力，最终让公司挺过来了。
对内，廖廷君带领班子成员，推进劳动、人事、分配三项制度改革，旨在做到“员工能进能出，干部能上能下，收入能升能降”。
如在劳动制度改革上，廖廷君采取了“精简机构、撤岗并组、定岗定人、竞争上岗”的措施。竞争不上者，动员其“买断”离岗，解除劳动合同。这意味着该公司需要精简干部、员工20%以上，即裁减近800个人。由于涉及人员多，就只有做细工作。
裁员实施后，到廖廷君办公室的员工，坐着不走的有，声称要跟着他一起吃饭的也有。遇到不想离职的员工，廖廷君不强行要求，将每个单位的特殊人群，收集到公司人力资源部的“消化池”进行培训，培训后，有合适的岗位再上岗，上岗者获得岗位薪酬，无合适岗位者发基本生活费。
裁员后，廖廷君带领班子成员推行薪酬制度改革，变“三七开”为“倒三七”：30%作为固定薪酬，70%实行工分制考核。干好了该得多少给多少，没干好该扣多少就扣多少，实行公开考核，每个月结算一次。薪酬一兑现，拉开了收入差距，让不干事的人坐不住了，让干事的人更有激情。与之相应，员工的积极性提高了，劳动生产率提高了。
在泸天化集团公司领导下，泸天化股份有限公司采取了多种措施，加上泸天化集团债务重整的成功，企业扭亏为盈取得了明显成效。2016年，泸天化股份有限公司亏损大幅减少，2018年开始盈利。2022年，公司保持利润4.73亿元，实现了“五年营业收入翻一番”、利润总额近20亿元的奋斗目标。
去年8月以来，作为国内化肥保供的“国家队”之一，泸天化股份有限公司的生产经受了两方面的考验，一方面受高温天气影响，四川省在全域范围内让电于民，该公司自8月15日全线停车，8月26日才开始恢复开车；另一方面受疫情影响，刚恢复的生产装置面临着原材料进厂和产品出厂的困扰，直接影响到其生产装置的运行。
在龙马潭区、江阳区实施临时性静态管理前，廖廷君和班子成员商量决定，公司领导干部回纳溪区，同时将居住在龙马潭区、江阳区的部分骨干员工聚集到纳溪区，以确保企业正常生产经营的人员配置。
去年9月6日晚上，随着疫情的发展，廖廷君决定将家离公司远的员工立即临时迁至纳溪区进行紧急安置，在泸天化宾馆、倒班宿舍等处提供房间进行集中管理。
在纳溪区9月9日实施临时性静态管理前，廖廷君决定启动公司疫情防控应急预案，居住在纳溪区的员工安顿好家人，背上行李提前集结。当天凌晨，1900多名员工驻厂生产。
为了保障驻厂生产员工的生活需求，廖廷君要求全力为驻厂生产员工解决生活保障问题。3天时间在工厂里要满足1900人的吃住要求，难度大。为了满足封闭式生产的条件，公司采购了防疫物资、折叠床等生活物资；清理会议室、值班室，以保障员工在厂区内正常生活。
在实行闭环管理前，许多员工为了减轻公司紧急采购生活物资的压力，主动背着铺盖卷来到厂区。在住宿方面，有的打地铺，有的睡沙发，有的拼桌子、板凳为床。
1900人驻厂生产，严密的防疫措施显得尤为重要。对此，廖廷君采取了“外防输入，内分片区管控”的模式：禁止生产片区内人员出生产厂区。并采取每日检查等制度，以保障上述模式的实施。
在产供销协调方面，公司确保了生产用水、电、天然气等要素的保障，抓好生产装置高负荷安全运行，确保了产品的销售不受影响。
上述措施，让泸天化股份有限公司抓疫情防控、抓生产经营“两不误”,产品生产、销售、营业收入、利润、缴税均实现预期值。对此，工信部点赞泸天化股份有限公司千方百计稳产增产，为化肥保供作出了突出贡献。
来源｜泸州日报
编辑｜石玉玲
一审｜何 艳
二审｜朱 琪
●【职工风采】悠久的传承人——杨丽平
●【技能大赛】泸州市组队参加川渝畜牧劳动和技能大赛获奖！
●【职工风采】膨胀着的甜蜜——肖成彬
请点一下“赞”和“在看”吧！谢谢！！